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Uber成為最新一家調整遠端和混合工作政策的科技公司。這家網約車巨頭的員工現在可以有一半時間在家工作,這是對於舊政策的一個重大調整,舊政策要求員工每週返回辦公室三天。
Uber擴展混合實體會議和遠端工作政策
Uber成為最新一家調整遠端和混合工作政策的科技公司。這家網約車巨頭的員工現在可以有一半時間在家工作,這是對於舊政策的一個重大調整,舊政策要求員工每週返回辦公室三天。
此外,員工可以根據自己的需求靈活安排遠端工作的時間。例如,一名工程師可以選擇每月的前兩週在家工作,然後在接下來的兩週返回辦公室。員工還可以申請全職遠端工作,甚至選擇自己喜歡的辦公地點。
“雖然我們仍然相信面對面協作和建立社區的價值,但我們也重視員工在不在辦公室時有選擇工作地點的權利,”Uber的首席人事官Nikki Krishnamurthy在6月29日的公司博客中寫道。“因此,如果他們有一半的時間在辦公室工作,那麼他們可以將另一半的時間花在家裡工作,或者在假日期間在親戚家工作,甚至出門旅行並延長那裡的工作時間。我們希望這能提供更多時間與家人相處的機會,探索新地方的機會,以及煥然一新的工作環境。”
與其他擁抱遠端和混合工作的科技公司一樣,Uber的管理者最終可能需要批准員工選擇哪天在家工作。Krishnamurthy的博客文章暗示,根據情況的變化,可能會有其他變動:“我們將繼續聽取意見,查看數據,觀察市場和世界的變化——並在必要時毫不猶豫地進行調整。”
對於各地的管理者來說,混合工作模式既提供了許多機會,也帶來了挑戰。雖然額外的靈活性可以提高團隊成員的士氣和生產力,但安排每個人的日程(和會議)以達到最佳工作流程可能更加困難。
如何應對遠端和混合工作模式最終可能影響公司吸引人才的能力。像谷歌、Facebook和Uber這樣的公司正在試驗遠端和混合工作(並在一年中不斷調整政策),而其他公司——尤其是亞馬遜——似乎致力於讓員工返回辦公室。科技人才是否會選擇留在不能提供靈活工作條件的公司?這是高管和招聘經理們迫切需要解決的問題,答案可能還需要一段時間才能揭曉。
在混合工作模式下,雖然遠端工作提供了極大的靈活性和便利性,但實體會議仍然具有不可忽視的重要性。首先,實體會議可以促進更高效的交流和協作。面對面的互動使得溝通更加直接,減少了因網絡延遲或技術故障帶來的溝通障礙。
其次,實體會議有助於建立和鞏固團隊關係。員工之間的信任和默契往往在面對面的接觸中得到加強,這對於提升團隊合作和整體士氣至關重要。特別是在需要進行創意思維碰撞或解決複雜問題時,實體會議的效果更為顯著。
最後,實體會議提供了一個正式和專業的環境,讓員工能夠專注於會議內容,避免在家辦公可能面臨的各種干擾。這對於高效的會議進行和決策制定具有重要意義。
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